• 广告位
  • 广告位

草原半亩地

当前位置: 草原半亩地 > 经营管理 >

执行力差是谁的责任

时间:2014-06-24 14:31来源:草原半亩地 作者:秩名 点击:我要投稿
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。​​
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:​​
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!​​
执行力差的五大原因
​​1、员工不知道干什么
​​公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
​​这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。
​​2、不知道怎么干
​​外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。​​
这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
推荐内容