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草原半亩地

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  • “花店”玩转免费模式 [经营管理] “花店”玩转免费模式 日期:2019-12-25 10:36:03 点击:99 好评:0

    案例原环境 每一个女人心中都有一个鲜花梦! 身处繁华丛中,读着一本书,喝着一杯咖啡,听着优雅的音乐,这是我们多少次梦中浮现的浪漫场景! 90后的小雅也是如此,但她早早的就开始为自己的梦想做好了充分的准备,大学期间学习的就是工商管理,研究的就是商...[查看全文]

  • “字画”玩转免费模式 [经营管理] “字画”玩转免费模式 日期:2019-12-23 10:17:23 点击:79 好评:0

    案例原环境 今天故事的主人公张总,可以说他的人生像做了一场过山车。 小时候家境贫寒,缺吃少喝,兄弟姐妹们还多,于是小小年纪就出来赚钱养家,后来凭着聪明勤奋渐渐学会了一套发家致富的本领,做起了生意。 后来在大城市安家落户,有房有车,还有几千万的...[查看全文]

  • “服装店”玩转免费模式 [经营管理] “服装店”玩转免费模式 日期:2019-12-12 12:43:09 点击:142 好评:0

    韩总做了十几年的服装生意。 一开始也顺风顺水,凭着自己的聪明才智每年也能收入上千万。 从偏僻的小乡村到省城安家落户,也算是衣锦还乡,年轻有为了。 他爱学习还爱思考,这几年受到互联网的严重冲击,生意严重下滑,他迫切的感觉到必须使用新的营销策略才...[查看全文]

  • “珠宝”玩转免费模式 [经营管理] “珠宝”玩转免费模式 日期:2019-12-09 19:29:56 点击:141 好评:0

    今天的案例主人公是位和蔼可亲、平易近人的大姐,人称珠宝姐。 她坎坷曲折的创业经历感动了无数人: 她是中国第一届珠宝玉石鉴定师、河南宝玉石协会理事、曾创办中华奇玉馆 、身兼玉雕厂、某珠宝有限公司负责人身份,师从翡翠大师学艺。做了三十几年的珠宝玉石...[查看全文]

  • “足疗店”玩转免费模式 [经营管理] “足疗店”玩转免费模式 日期:2019-12-08 19:50:38 点击:126 好评:0

    雷总是个野心勃勃的商人,别看他其貌不扬,可内心里充满了倔强! 他发现现在注重养生的人越来越多,市面上各种养生服务也不计其数,但是真正能够赚到钱,能够快速扩张的店并不多。 因为大多数实体店都面临着客流少、竞争压力大、员工工作不积极、服务跟不上,...[查看全文]

  • “润滑油”玩转免费模式 [经营管理] “润滑油”玩转免费模式 日期:2019-12-05 20:59:11 点击:130 好评:0

    免费模式是一种利他、吃亏的思维方式,把这种思维方式植入商业运营的过程中,来换取其他点的合作机会,并创造利润。 如今,很多的互联网企业都是靠这一招快速崛起,比如360,腾讯就是因此成就今天江湖地位的。 案例原环境 这个案例的主人公是来自七彩云南的公...[查看全文]

  • “火锅”玩转免费模式案例 [经营管理] “火锅”玩转免费模式案例 日期:2019-11-23 09:59:31 点击:119 好评:0

    免费模式是一种利他、吃亏的思维方式,把这种思维方式植入商业运营的过程中,来换取其他点的合作机会,并创造利润。 如今,很多的互联网企业都是靠这一招快速崛起,比如360,腾讯就是因此成就今天江湖地位的。 案例原环境 王总的火锅店已经开了5,6年了。 最初...[查看全文]

  • 团队里不能留的十类员工 [经营管理] 团队里不能留的十类员工 日期:2019-10-15 09:37:07 点击:192 好评:0

    第一种:对分内之事敢说不知道的人。 撤换理由:对分内之事说不知道,原因可能是没记住,但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过,都属于失职范畴。现实中,不知道分内某些事很正常,但是,一旦把不知道三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫...[查看全文]

  • 管理者最要的12种品格 [经营管理] 管理者最要的12种品格 日期:2019-10-08 08:42:45 点击:112 好评:0

    1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从要我做到我要做。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。 7. 沟通。带着方案去沟通,当面沟通,当场...[查看全文]

  • 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排 [经营管理] 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排 日期:2019-10-08 08:41:13 点击:100 好评:0

    每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 2. 考虑明天应该做的主要工作。 3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。 5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 6. 每天必...[查看全文]

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