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  • 8个细节告诉你身边的人谁最靠谱 [经营管理] 8个细节告诉你身边的人谁最靠谱 日期:2019-10-15 09:19:55 点击:164 好评:0

    过去我们夸一个人用的最多的词,无非是能力强、聪明、勤奋、自律、努力 但渐渐地,夸一个人靠谱,成了最高级的评价。 股神巴菲特说:靠谱,是比聪明更重要的品质。与不靠谱的人交往,是对时间、生命的极大浪费。 这8个细节告诉你,身边的人谁最靠谱。 1、收到...[查看全文]

  • 管理者最要的12种品格 [经营管理] 管理者最要的12种品格 日期:2019-10-08 08:42:45 点击:112 好评:0

    1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从要我做到我要做。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。 7. 沟通。带着方案去沟通,当面沟通,当场...[查看全文]

  • 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排 [经营管理] 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排 日期:2019-10-08 08:41:13 点击:96 好评:0

    每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 2. 考虑明天应该做的主要工作。 3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。 5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 6. 每天必...[查看全文]

  • 一个领导者的过人之处在于做好这五方面管理 [经营管理] 一个领导者的过人之处在于做好这五方面管理 日期:2019-10-07 08:54:01 点击:150 好评:0

    身为领导者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数我管A、B和C那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。 实际上,管理的重点不在于人,而在关系。而管理的难度,不单单...[查看全文]

  • 四点认清一个人 [经营管理] 四点认清一个人 日期:2019-10-06 10:00:57 点击:145 好评:0

    古语常说:人心难测。想要真正的去看懂一个人,不管是以前,还是现在,都是一件不太容易的事。 到现在,观察人的形式和方法更具体,以下面四方面为判断,认清一个人不会是一件很难的事情。 1、在利益面前如何抉择? 人性趋利,在所难免。 《论语》曰:君子喻...[查看全文]

  • 让上司最满意的工作方式 [经营管理] 让上司最满意的工作方式 日期:2019-10-06 09:57:17 点击:166 好评:0

    1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案...[查看全文]

  • 员工资历越长,越不敬业!高管越勤奋,管理越失败! [经营管理] 员工资历越长,越不敬业!高管越勤奋,管理越失败! 日期:2019-10-05 09:31:43 点击:108 好评:0

    没有人愿意一辈子只做一个小职员,但是你知道怎么才能成功跃进龙门化身为龙吗? 秘诀就是:你把工作放在心上,老板就把你放在心上;你把工作抛在脑后,老板就把你抛在脑后。 所以,作为一名员工,一定要心无旁笃,一心扑在工作上,像老板一样爱企业,像老板一...[查看全文]

  • 街头地摊,用免费模式当天实现销售额翻倍 [经营管理] 街头地摊,用免费模式当天实现销售额翻倍 日期:2019-10-05 09:28:53 点击:138 好评:0

    免费模式是一种利他、吃亏的思维方式,把这种思维方式植入企业运营的过程中,来换取其他点的合作机会,并创造利润。 如今,很多的互联网企业都是靠这一招快速崛起,比如360,腾讯就是因此成就今天江湖地位的。 案例原环境 在一个生活居住区商圈里,有一块空间...[查看全文]

  • 案例:水果店如何经营才能赚到钱 [经营管理] 案例:水果店如何经营才能赚到钱 日期:2019-09-27 09:38:37 点击:98 好评:0

    今天,我将为大家带来一个水果店的实战案例,这家水果店运用一招利他思维,仅用了30天的时间,就赚了一辆奔驰。 小王是一名90后小伙,18年在山东济南开了一家水果店,开始了自己的创业之路。水果店的面积不是很大,但是位置还不错,虽然周围有几个大型社区,...[查看全文]

  • 十种做不大的老板 [经营管理] 十种做不大的老板 日期:2019-09-12 09:21:08 点击:149 好评:0

    第一种:没有大梦想的老板 不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 第二种:没有创业规划的老板 这种老板不善于对自己的事业做中长期...[查看全文]

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